马特·巴尔(Matt Bahl)，金融健康网络工作场所副总裁雷竞技最新网址
1930年，约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)做出了著名的预言:到2030年，社会将积累足够的财富，满足人们的基本需求，我们将每周工作15个小时，哀叹如何把剩余的时间用于追求更深层的意义和目标。
我想大多数人都会同意事实并非如此。
在大流行前一年，全职工作的美国人的平均工作时间是每周42.5小时(工作日8.5小时)，兼职工人平均每天工作5.58小时。“倦怠”是每个人心中的关键词。但疫情后的工作人员似乎在质疑国民对这种工作时间的胃口，他们对自己想从工作中得到什么也有不同的想法。
最近的全国调查显示，工人的记录数量离开或者考虑辞职。根据美国劳工部的统计，仅在4月份，美国就出现了大量的失业人口创纪录的400万人离开他们的工作。
零售、餐馆、酒吧、快餐、酒店和其他受疫情影响特别严重的行业的雇主正在努力招到足够多的员工，以满足被压抑的需求。这些长期以来工资停滞不前的行业，现在正在提高工资和提供签约奖金来吸引工人(他们中的许多人正在寻求其他薪酬更高的行业就业)。我们不再看到大规模裁员;我们正在读关于a的书国家民工荒。一些 - 包括管理安东尼克洛茨的得克萨斯州A与M大学副教授，谁创造的短语 - 呼吁这个“伟大的辞职。”但也许一个更好的名字是“伟大的再优先”？
对于我们这些金融健康领域的人来说，这是我们多年来一直在讨论的问题。你不能把工作和收入与幸福、精神和身体健康分开，这是至关重要的蓬勃发展的支付租金。疫情的一线希望(如果有一线希望的话)是，它让数千万工人看到了生活的更多方面，他们突然有了更多的时间和反思的空间。
我们现在在劳动力市场上看到的是对工人的竞争那种感觉根本的不同。即使在政客讨论全国最低工资，市场已经有效地设置一个标准，即是能招到工人提供至少$ 15中的小时，而不是7.25 $的那些公司。但是，增加工资是故事的一部分。工人也出现优先的是在工作和生活之间取得更好的平衡优势：灵活的工作时间和地点，支持儿童保育和教育费用，获得紧急积蓄，更安全的退休，以及其他类似的福利，帮助员工专注于如何工作装配到他们的生活，而不是生活如何装配到自己的工作。
我们正处于工人福祉和财务健康的临界点。工人福利不再是少数先锋公司的小众话题，一种新的范式正在出现。一方是“开明的后流行病工作者”，他们倾向于优先考虑意义、目标、家庭和个人幸福，而不牺牲工资。另一边是“开明的雇主”，他们明白工人不仅仅是经济单位，他们设计工作、福利和工作文化来反映这种新的理想。那些没有升级的雇主，或者那些寻求回到疫情前模式的雇主，从长远来看，可能会发现自己处于失败的一方。
例如，在这次大流行中一个明显的主要问题是关于儿童保育的。最近，我们在金融健康网络进行了一项分析，我们看到了这一点雷竞技最新网址低收入到中等收入的一线工人更有可能消耗他们的储蓄在大流行期间，由于他们的成本上升，一些可能与儿童护理有关。如今，帮助在职父母照顾孩子——无论是提供现场选择、灵活的工作时间和地点，还是以父母为中心的政策——都只是雇主需要跨越的边界之一，以吸引和留住人才。了,这样的公司Chobani巴塔哥尼亚,许多其他的实施了这些政策，让父母更容易优先考虑对他们来说最重要的事情。
另外，越来越多的人开始讨论缩短每周工作时间。一个例子是欧洲已经开始实行四天工作制有一段时间了。和几个美国著名的研究人员和商界领袖探讨和研究如何可以通过25％以上缩短工作时间仅仅通过改变对可用性、响应性和会议出席率的期望，就可以保持或提高生产力——这样，人们就可以把精力集中在高效的工作上。
考虑到我们对工作的文化倾向，凯恩斯关于到2030年每周工作15小时的预测似乎仍然有些牵强。但也许工作本身会以一种反映劳动力优先事项变化的方式发展——更高的工资;更大的灵活性;福利，如儿童保育、紧急储蓄和更安全的退休;以及更人性化的工作期望，这样我们就能优先考虑生活中最重要的事情。
