实现财务健康影响并不需要一段未知的旅程。本报告将财务健康战略的四个支柱整合为一个可执行的框架,可帮助您的组织加强对客户、员工和社区的财务健康影响。
您的组织是否能够提供积极的财务健康结果?通过评估组织在这四个支柱中的优势和劣势,您可以制定一个路线图,以实现最佳的财务健康影响。
通过采用跨公司功能集成的关键活动,公司可以沿着每个支柱发展到更高级的成熟阶段。
- 启动:一个或多个职能是探索投资或发展财务健康战略。
- 动员:计划变得更加大胆,变革推动者寻求广泛的管理层参与。
- 整合:公司系统地将财务健康作为改善员工和业务成果的基础。
- 优化:财务健康成为公司各个领域的一种经营方式。