甚至在某人加入贵公司之前，您也可以强调您公司对其员工的财务状况的承诺。对于一些工人来说，有用的金融健康福利的可用性可能是选择贵公司的原因。^26.通过清楚的是，不仅是金融健康益处，而且您的领导力希望其员工可以使用它们，您可以帮助克服参与的潜在障碍，特别是对于可能不信任福利的低工资工人。

在船上期间，您的员工对福利的注意可能是最高的，但风险也是如此选择过载，这可能导致无所作为。您可以通过使用，帮助您的员工进行经济健康的益处默认值。例如，如果您的公司通过拆分存款提供将每个薪水的一部分指向储蓄账户的能力，您可以建议在新员工注册直接存款时达到紧急情况薪水的默认百分比。

低工资员工，特别是如果他们正在努力支付账单，则在发薪日之前可能有最少的心理带宽。使用规划提示并提醒鼓励员工对自己的财务目标进行到底能在这种情况下是强大的。自动化也可以更容易地坚持长期目标;如果员工将每次薪水的一部分自动签署了，例如，他们没有让每一个发薪日这个决定，他们更有可能把重点放在短期需求。

就像在船上一样，开放的注册可能是许多员工的压倒性时间。面对复杂的选择阵列，一些员工可能会避免完全选择。积极选择can be useful to overcome this bias, especially in situations where employees are required to opt into a benefit and have not elected to participate.您也可以利用趋势损失厌恶通过计算多少钱的员工放在桌子上不符合公司的401（k）的比赛离开。

全年有机会提醒员工他们的财务目标以及对他们提供的福利。例如，新的一年，生日和工作纪念日的开始可以使其归功于新开始效果。在其他时刻，规划提示可能有助于鼓励人们拯救或偿还债务，例如奖金前的期间，并在许多雇员期望退税时春季或春季。^27.考虑使用其他常规的里程碑，如每月更新，季度会议，或年度务虚会，为时刻提醒员工有关他们的利益，并鼓励他们专注于自己的财务目标。

作为雇主，你可能不知道什么时候你的员工经历了金融震荡，但是你可以看强有力的信号：例如，当员工看到他们的付出大摆由于加薪或小时减少，或者如果他们请求的401（k）贷款或困难撤出。这些时刻创造促进经济健康行为干预的小机会。如果冲击是肯定的（例如，加薪），那么员工可能会接受提示保存或偿还债务。如果冲击是负的（例如，减少小时或主要费用），你可能会考虑提供请示财务顾问，以帮助员工管理他们的整体财务状况。

您也可能知道您的员工何时体验某些主要的生活事件。与财务冲击一样，这些事件提供了积极为您的员工提供支持，以支持其财务状况。例如，如果雇员需要父母休假或将孩子添加到他们的健康保险计划中，您可能会使用该机会鼓励他们开始自动化每个薪水的一部分到依赖保育灵活支出或529计划。

即使您的员工离开公司，您也可以满足他们的财务健康。例如，您可以为它们提供关于如何将其401（k）余额滚动到IRA或新雇主帐户的简单底漆，或者提供对自动执行此过程的服务的访问。